会议听取了煤制气筹备处关于煤制天然气项目参加煤炭深加工,他还对二级单位全面开展作风建设工作提出了要求

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3月11日,为进一步推进集团公司财务信息化建设工作,集团公司党委委员、总会计师邵德慧带队,集团公司财务管理部、环保发电公司一行9人前往淮北矿业集团,就财务共享中心建设事宜开展调研。
邵德慧一行实地参观了淮北矿业集团财务共享中心办公区,全方位、立体化了解财务共享中心整体战略规划及运营情况。同时召开了座谈会,淮北矿业集团公司总会计师周四新介绍了企业主要业务板块、财务共享中心设计选型过程、建设模式,分享了经验做法,并对共享中心流程进行展示。此次调研为集团公司财务管控平台和环保发电财务共享中心建设提供了很好的借鉴。

为深入贯彻落实中央、省委关于加强作风建设有关要求,落实落细“三查三问”及形式主义官僚主义专项治理工作,巩固集团公司作风建设工作成果,促进作风建设工作再前进、再发展,12月19日下午,集团公司党委召开作风建设推进会,总结前期工作、查摆分析问题、部署下一步工作。集团公司党委副书记、总经理朱宜存出席会议并讲话,集团公司党委副书记罗太忠主持会议。
集团公司党委委员、纪委书记魏洪文通报了近年来集团机关作风建设工作开展情况,指出了工作中存在的突出问题,提出了整改意见和要求。
朱宜存充分肯定了集团公司前一阶段作风建设工作取得成效,集团机关部室坚持问题导向,加强制度建设、认真履职尽责、强化监督检查,工作作风明显好转,工作效率明显提高,工作质量明显改善,作风建设工作深入扎实推进。
朱宜存指出,作风建设工作还存在全员参与不到位、思想重视不到位、制度建设不到位、纠偏纠错不到位、日常考核不到位、结果运用不到位等不容忽视的问题亟待解决。
就如何抓好下一步工作,朱宜存提出六点要求,一要加强组织领导,主要负责同志当好“第一标杆”,带头转变作风;二要发动全员参与,把坚持“正面清单”、抵制“负面清单”责任压实到人;三要加快信息化建设步伐,充分利用信息化手段,提高工作效率;四要强化督查督办,真督真查、严督严查,务求工作取得实效;五要注重统筹协调,健全完善协作机制,发挥监督合力作用;六要加强考核评价,通过严厉问责追究,树立正确作风导向。同时,他还对二级单位全面开展作风建设工作提出了要求。会上,集团公司战略策划部、安全生产部围绕推进作风建设情况进行了交流发言,铜陵发电公司代表二级单位作了表态发言。
集团公司领导,各二级单位党组织书记、总经理、纪委书记,集团机关全体人员参加了会议。

8月9日,集团公司总经理、煤化工工作领导小组组长朱宜存到煤制天然气项目筹备处调研并现场召开了煤化工工作领导小组办公会,集团公司副总经理、煤化工工作领导小组副组长刘亚成、贾化斌等参加调研。
会议听取了煤制气筹备处关于煤制天然气项目参加煤炭深加工“十三五”规划中期评估等工作情况的汇报,经审议调整充实了煤化工工作领导小组成员,重点研究梳理了推进煤制气项目的下一阶段计划安排等工作。
朱宜存指出,煤制气是集团公司谋篇布局战略发展的重点项目,也是推动天然气板块做大、做优、做强的有力支撑,相关部门和筹备处须加大工作力度,一要统一思想提高认识,步调一致,全力以赴加快项目推进;二要以担当的精神和作为,按上报国家主管部门的承诺倒排计划,明确任务,推动项目核准;三要进一步细化安排,明晰责任,形成调度机制,抓紧抓实工作。他还就促成项目合作方案落地及组织专业化论证等工作作了具体部署和要求。
集团公司相关部门和煤制天然气筹备处等有关负责同志参加会议。

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