宁波奥力弗光伏科技(science and technology卡塔尔国有限公司是这一场,怎么着将中央空调形成电站是董明珠(Mingzhu Dong卡塔尔国董总甚至格力的三个最主要构造

格力电器3月7日公告称,拟发行股份购买资产,标的公司为珠海银隆新能源有限公司。资料显示,这家主营业务为“新能源大巴和锂电池材料”,这一收购意味着格力继做手机之后或再度跨界,进军新能源汽车领域。珠海银隆最新估值50亿元据其官网介绍,2010年,银隆收购美国奥钛纳米科技53%股权,掌握了锂电池材料钛酸锂核心技术。2012年到2013年,银隆先后收购珠海广通、石家庄中博和合肥星凯龙等汽车企业,进入电动汽车市场。目前,珠海银隆有广东珠海、河北武安及石家庄三大产业基地,2015年实现新能源汽车销售订单7000辆,其中完成生产纯电动客车3189辆,纯电动客车年销量全国排行第七。2015年前三季度,珠海银隆实现收入9.36亿元,净利润7659万元。2015年三季度末,总资产63亿元,净资产25亿元。而作为新能源概念的标的之一,一级市场对其也青睐有加。公开资料显示,珠海银隆分别于2015年6月,2016年2月进行了两轮融资。在不到一年时间内,中信证券率先联手华融资产、东方资产、阳光保险、三峡资本、北京公交等20家品牌企业共同注资数十亿人民币,成为银隆主要股东。中金公司研报分析认为,银隆新能源最近两次股权交易估值分别为40亿元和50亿元,此量级的投资对格力不构成重大资产重组,格力自有资金投资就可以满足。公告称,格力电器最晚将于4月4日前披露本次发行股份购买资产预案或报告书。董明珠:把空调变成发电站以生产空调为主,一直打着“专业化”旗号的格力电器为何选择跨界新能源?目前格力主营业务依然是空调,但2012年格力董事长董明珠提出5年实现2000亿的目标后,格力的后劲不足一直是业界关注重点。于是,格力悄然“多元化”的布局渐次浮出水面。先是格力的家电产品从空调延伸到小家电品类。2015年6月,格力又推出手机,董明珠曾将格力手机每年的目标销量定在5000万台。此外,格力电器也在积极推进智能家居战略,聚焦节能领域。董明珠今年两会期间曾透露,格力正在开发新产品,考虑把空调变成一个发电站,能解决家里所有电器产品的需求,目前规划已经完成,还没成型。有分析认为,一旦格力收购了珠海银隆新能源,将可以打通从创能、储能到家电能源管理等整个系统。奥维云网刘大任也认为,如何将空调变成发电站是董明珠董总乃至格力的一个重要布局,其核心在于能量的储存,高效的存储转化是业主实现能源自给甚至盈利的重要环节,恰恰银隆新能源在锂离子材料、锂离子电池等领域具有业内较高的地位,双方存在极大的互补性。■
延伸“董小姐”的跨界步伐为了实现销售达到2000亿的计划,这两年,董明珠“董小姐”的步子迈得越来越大,人也越来越高调了。从一开始只生产格力空调,到后来的“大松”牌小家电,格力的多元化在家电品类首先进行突破。而后,2013年央视“中国经济年度人物”大奖颁奖典礼上,“董小姐”和小米CEO雷军那场赌局所引发的持续效应,导致2015年一个叫“格力”的手机品牌横空出世,开机画面预设“董小姐”大头像雷倒一片人。“董小姐”表态要卖出5000万台格力手机的言论,更让不少人大跌眼镜。面对一切质疑和争议,“董小姐”并不为所动。今年两会,有媒体再问及格力的多元化,董明珠称,我们有这样的技术、这样的能力为什么不做多元化。“我不生产电饭煲,国人就会出国去买,我为什么不做更好的。有人觉得格力是因为多元化才造成业绩下滑,那是他的猜测,一个人有没有病自己最清楚!”而在回应和雷军再次坐到一起的和谐画面时,她说,“跟雷军好久没见了,我们坐在一起聊聊手机。”“我说我用格力手机,很好。”“他说,好。”

近年来,海盐正进行着一场大规模的“绿色运动”,越来越多的企业厂房顶上安装了光伏板,农村居民房顶、碧波荡漾的鱼塘上,成百上千的光伏板整齐划一地排列着……光伏产业在这片土地上积极谋求更大的发展空间。其中,嘉兴奥力弗光伏科技有限公司是这场“绿色运动”的中坚力量。起步至今,“奥力弗”一路成长,从最初的组件封装,到涉足光伏产品的研究、开发、设计、制造以及发电系统的安装,公司不断壮大,产能不断提升,正昂首阔步向着光伏全产业链方向迈进。从服装到光伏在摸爬滚打中不断壮大2008年,海盐新兴制衣有限公司的董事长许敏良决心转型,他在考察了多个行业后,最后将眼光定在了太阳能光伏产业,这成就了后来的嘉兴奥力弗光伏科技有限公司。“光伏产业是个朝阳产业,它的发展前景非常广阔,我很有信心。”许敏良说。2008年下半年,嘉兴奥力弗光伏科技有限公司正式成立。随后,公司厂房顺利建成,正式投入使用……正当许敏良全身心投入到光伏产业,决心铆足劲大干一场的时候,美国、欧盟纷纷对中国光伏产品发起了“双反”(反倾销、反补贴),给了全国光伏企业狠狠一击。“刚刚采购完产品,生产后价格马上下跌,比成本还低。”许敏良遭受了巨大困境,这是他在开始之初始料未及的。怎么办?“奥力弗”硬生生闯出了一条路:以品质做保障,为客户量身定制产品,满足客户的多种需要,通过精心设计、严格质量控制体系、完善生产工艺,光伏组件销往全国各地,并远销欧洲、美国、加拿大、东南亚等国家和地区。2015年,公司更是进行了大手笔的“机器换人”,配备国内顶尖全自动流水线生产设备和尖端检测仪器,将劳动力全面解放出来,生产能力也大大提升,公司组件年产能从2013年的50MW增长至2015年的250MW。瞄准市场空白走企业自己的发展之路早期,“奥利弗”接到过一张意大利的单子,客户要求光伏组件为多晶硅,但当时国内采购很难,最终公司错失了一笔大单。在许敏良的发起下,2010年他与几个合伙人共同成立了浙江中晶新能源有限公司,生产太阳能多晶电池片,这也为他的全产业链王国奠定了坚实基础。在公司成立之初,许敏良就对市场进行了充分调研,他脑子里有着清晰的光伏产业版图:“大公司造大屋顶,我们可以瞄准中小屋顶,包括一些小厂房以及家庭屋顶,这是市场空白,还有很大的一块蛋糕可以做。”2015年8月,嘉兴奥力弗电力工程有限公司成立,致力于光伏发电系统设计、安装、技术咨询,目前已成功建成多个工厂和家庭电站。数据显示,奥利弗电力工程公司的太阳能光伏组件使用占到奥利弗光伏科技有限公司的20%左右。至此,“奥利弗”的光伏全产业链基本形成。去年底,“奥力弗”与海盐县信用联社签署了合作协议,共同推出“洁能贷”,为家庭用户建设光伏发电系统提供金融支持,大力推广家庭光伏电站。与此同时,通元镇的五金渔光互补项目顺利竣工,这也是全县首个渔光互补光伏发电项目。“目前,公司发展已经步入正轨,接下去我们计划成立新的子公司,对新建电站进行运营和维护,将终端产业做好,打通未来发展道理,助推企业实现新一轮跨越。”许敏良表示。

日前,安徽省商务厅、省发展改革委、省经信委等部门联合下发通知,要求各地着力推动再生资源回收模式创新,促进经营模式由粗放型向集约型转变,组织形式由劳动密集型向劳动、资本和技术密集型并重转变,建立健全完善的再生资源回收体系,实现绿色发展。据了解,近年来受经济下行的影响,再生资源回收行业面临价格持续下跌,经营成本不断上升等挑战,迫切需要转变发展方式。对此,通知要求各地重点在“互联网+回收”、“以旧换新”、手机APP、再生资源回收和垃圾回收两网协同发展、智能回收、废弃电器电子产品再生资源品种逆向回收,以及推动仓储配送与包装绿色化发展,规范物流配送包装方面开展工作,推出“互联网+回收”和智能回收等具有代表性、典型性和创新性的回收模式。通知还要求各地坚持从回收分拣环节入手,组织整合环卫工人、管理回收者以及各类回收分拣企业,建立健全回收渠道,实现产废、收废与利废环节的有效衔接,保证重点再生资源品种的回收率进一步提高。

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