集团电力板块把电量工作作为提升经营成果突破口,集团公司在能源大厦召开了电煤采供管理定价领导小组会议

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发布日期:2013-12-26 稿件来源:admin 浏览量:1569

发布日期:2013-12-27 稿件来源:admin 浏览量:1628

发布日期:2014-01-03 稿件来源:admin 浏览量:1756

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截至2013年12月31日,集团公司系统发电企业累计完成发电量291.3亿千瓦时,较去年同期增加46亿千瓦时,超额完成年度发电任务,创下皖能集团年发电量历史最高水平,为全面实现年度经营目标奠定了坚实基础。
2013年,集团电力板块把电量工作作为提升经营成果突破口:一是坚持外争市场不动摇,加大电力营销力度,千方百计抢发超发,全年争取计划外电量和增容电量超过30亿千瓦时;二是坚持内抓安全不放松,通过强化安全管理、加强设备维护和运行管理,确保稳发多发,淮北国安公司全厂、皖能铜陵公司5号机、皖能合肥公司5号机、皖能马鞍山公司2号机等大机组实现全年“零非停”。(皖能股份公司
安全生产部)

12月25日上午,集团公司董事长、党委书记张飞飞赴省天然气公司调研指导工作,集团公司党委委员、副总经理邱先浩及相关部门负责同志陪同调研。
调研中,省天然气公司总经理贾化斌汇报了2013年任务完成情况及2014年的工作目标和计划安排。
张飞飞董事长听取汇报后充分肯定了省天然气公司今年的工作成绩。他指出,随着国家能源战略和结构的调整,天然气行业未来发展空间巨大,集团天然气板块具有很大的增长潜力,对集团公司未来的发展起到重要支撑作用。省天然气公司今年不仅创造了销售收入、利润同步高速增长的良好业绩,而且在内部分配制度改革及上市工作方面都做出很好的探索,在集团内部起到了示范带头作用。下一步,公司领导班子要从战略性、前瞻性的角度更好地谋划各项工作。他针对明年的工作重点强调:一要争气量。千方百计争取气源气量,这是生产经营工作的前提和基础,要保持和扩大省天然气公司在省内的市场份额;二要抢市场。想法设法开拓下游市场,充分发挥支干线管网资源优势,重点争取新增直供大户;三要抓改革。认真研究企业组织体系建设,深化用人机制和薪酬管理制度改革,继续完善子公司管理体制;四要严管理。省天然气公司正处于扩张期,要建立和完善内部管理制度,严格遵守有关规定,坚持集体决策,按规矩办事;五要保安全。要深刻吸取中石化“11.22”青岛输油管道泄漏爆炸事故教训,严肃安全生产责任制,真正提高职工安全意识和操作技能,确保安全生产。
邱先浩针对省天然气公司明年工作安排及未来发展提出了希望和要求。

12月25日,集团公司在能源大厦召开了电煤采供管理定价领导小组会议,集团公司总经理汤大举,党委委员、副总经理朱宜存,皖能股份公司总经理施大福出席了会议,集团公司电煤采供管理定价领导小组成员,各发电公司总经理、燃料采购中心主任,省电燃公司有关部门负责人参加了会议。
会议简要回顾了今年以来的电煤采供情况及近期电煤采供安排,重点研究了2014年电煤需求的煤种结构及供应渠道。施大福就采购煤炭的指标标准、采购计划的制定和落实、掺配烧工作等提出了要求。朱宜存就科学制订采供计划、强化采供管理、拓宽采供渠道、加强市场培育、细化掺配烧工作、提升综合效益等提出了要求。
汤大举作总结讲话,他肯定了今年以来集团电煤采供工作取得的实效,指出了存在的问题和差距,就做好2014年电煤采供工作提出了要求:进一步提升电煤采供管理水平;加强市场培育;用绩效的理念降低标煤单价;深入细致研究煤炭市场行情,采取积极有效应对措施。(文/程德贵;图/殷大武)

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